management

... non includendo circa 10 milioni di euro di costi aggiuntivi per le iniziative di crescita (principalmente intelligenza artificiale, marketing, Fineco Asset Management) e i circa 5 milioni di costi ...

Il presente,  con le sue "urgenze" radicalmente nuove, sembra avere bisogno di ben altri strumenti di lettura, la sociologia, l'informatica, l'economia, le scienze del management, la psicanalisi e ...

Al di là dei risultati della squadra sul campo, infatti, la tifoseria è in fortissima contestazione con la proprietà e con parte del management per la gestione del Milan , ritenuta non all'altezza ...

Campari Group apre il 2026 con una crescita organica delle vendite nette del 2,9% nel primo trimestre, in linea con le attese del mercato e con la guidance annuale confermata dal management . I ricavi reported si attestano a 643 milioni di euro, in calo del 3,4%, penalizzati dall'effetto cambi ( - 4,1%), legato soprattutto alla debolezza del dollaro USA e del dollaro ...

In un'epoca caratterizzata da una cronica carenza di personale, investire in attrezzature che proteggano la salute dell'operatore è diventata una scelta di management fondamentale. La cura dedicata ...

... Fb, IG, LinkedIn, TikTok, Youtube, sito, mail marketing Realizzazione delle attività di social media management: Preparazione delle grafiche e dei video necessari; Preparazione contenuti e copy; ...

L'obiettivo è passare dall'essere semplici esecutori a figure che interpretano scenari e propongono soluzioni concrete, applicando metodologie di management accounting e strumenti di business ...

... contrastato duramente sia dal governo Merz che dal management di Commerz: essi vedono nell'integrazione una minaccia all'autonomia del sistema creditizio tedesco . La KfW, che non dispone di filiali ...

...il doppio delle presenze registrate e un pullulare di nuove attività ricettive e negozi - Castelli loda 'l'approccio strategico che il Comune ha avuto nell'allestire una vera Destination management ...

Gli imprenditori sanno cosa dovrebbero fare: delegare, pianificare, strutturare i processi, misurare i risultati. Lo sanno perché lo hanno studiato, sentito, letto. Partecipano a corsi di management, leggono i libri giusti, frequentano convegni. Eppure quella conoscenza, nella pratica quotidiana, resta ferma sulla carta. Il problema non è capire cosa fare. È farlo. Cristian Andreatini ...